博学、审问、慎思、明辨、笃行

回复: 你见过的用户体验最棒的企业软件系统是什么？

在北京的慈济体检的，没有排队管理系统，只有几个小护士在每个门口安排调整，整体效果非常好，都检完大约需要40分钟。个人觉得这个还不能算企业软件吧。 lsm说到工序优化这个永恒的话题了。

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2008-07-21

回复: 如何减少日志记录占用的系统资源

个人认为是在扯淡。你们公司是做应用的还是做产品的？做应用有多少个项目？做产品的有多少个产品？有搞通用日志组件的必要么？什么叫日志组件？日志组件都有哪些方面的功能性、非功能性要求？现有的日志解决方案都有哪些，哪些方面不能满足你们的要求？做这个事情的初衷有没有想清楚，就讨论怎么做了。为了日志的性能做成分布式还说可以减少应用服务器负担，我觉得lz就是在搞笑。

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2008-07-19

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yecllsl 写道xellos 写道yecllsl 写道不知道使你们浮躁还是我太胆小、落伍，工作8年了，才税后10k多一点。不过，自己英语不好，绝对的短板，技术、沟通、管理自认为还是可以的。上海，民企，100人左右，手下几个项目经理。看这话，好象有这个意思：如果不是我们浮躁，那就是你胆小，落伍。我觉得这个不成立。我们浮躁与不浮躁，你落伍不落伍，这二者没什么联系。我们显然不是浮躁的。你是否落伍，我也不好妄加评论。可为什么我面试了很多毕业两年号称如何如何的，结果真的不怎么样。有一点我可以确认了，我过低要求了自己，胆子要大点，步子要大点。英语要学好。不是浮躁，不如何如何的 ...

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2008-07-19

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回复: 项目延期10个月后还没有做完全部功能的总结

项目估算没有这方面经验的人参与，估算对问题没有预见性，造成估算乐观。项目需求阶段中后期或概要设计阶段，没有做关键技术可行性判定，可视化界面平台移植性，硬件操作性是java的硬伤，没有定义风险，更没有采取有效措施规避风险。貌似coding阶段没有做持续集成测试，如果开发不够规范，单元测试做的不够完善，造成质量不可控，大量问题拖延到下一阶段。对内部测试没有做质量评审，评估问题严重性，对计划、资源作出调整，告知相关项目干系人。强行交付，陷入焦油坑。

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2008-07-19

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回复: 功能项复杂的系统如何以测试驱动开发？

测试驱动开发，如果你认为开发是在功能点明确的情况下来做具体实现，那就没有问题。对于一定规模的系统，一定是在基本技术架构基础上，划分出明确功能点，功能模块才开始开发的，这个时候TDD，顺利成章。如果是功能点本身不明确，模块划分有问题，那是需求确认问题、整体设计问题，和TDD关系不大。当然整体架构也可以TDD，这个就说来话长，仁者见仁了。对于如何TDD，不必那么学究，只要在明确的功能规格下开发，可以自成一派。

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2008-07-19

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回复: 请先不要讨论细节好吗

第一个场景：项目立项要定义项目范围。范围的定义大体要说明主要功能需求，非功能需求，目标用户，软硬件环境，而不是讨论设计问题。第二个场景：在问题还不明确的情况下，讨论解决问题方案，南辕北辙。第三个场景：同上。总体上看：这不是细节不细节的问题，是范围的问题、跑题的问题。上述这些内容也有是很多细节，是属于讨论范围内的细节。开会之前没有明确好会议的内容、范围、目标。