项目缺人,项目经理肯定要争一争，不然苦了自己跟兄弟们，一个team怎么也要形成一个梯队，传帮带。都是新人，再多也没法整。
这些道理老板肯定明白，那就看你怎么动之以情，晓之以理了，呵呵。
老板考虑尽量控制成本，充分发挥新人成本优势。但肯定不希望项目做砸了，明确几个主要的潜在风险，适当的提出自己的想法，有理有据。
老板都想马儿跑，马儿又不吃草。
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Godlikeme
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