2008-02-01
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作技术？作业务？

做行业的软件公司相比较技术，更注重业务。 业务需求是根本，是软件价值体现，重视是必然。相信绝大多数公司是这样。 技术不是不重要，只能说相对次要，真正的强人是两条腿走路的。 一个公司不需要太多的技术专家，养活不起，差不多够用就行。 业务的东西比较具有核心价值，知识相对稳定，适合长期积累，越积累越值钱；而技术的可积累性相对较差，积累更多的是经验性的东西，具体干活的技术常换常新。 这也是为什么这样的公司更多的人成为技术顾问，业务顾问，产品专家的原因，他们对业务熟悉，对产品熟悉，而产品的核心价值也是在于业务支撑作用。 即使在产品中心也只有那么几个对具体技术研究很深的人。
2008-01-27
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关于简历

最近大家晒简历比较多哦。 简历要经过几个人的手，HR，技术负责人，项目经理。 HR主要看你这个人怎么样，具体的技术方面只是按位入座。 看一个人主要就看为人处事了，对工作，对生活，对同事的态度.很重要一点，在一个公司干不好，到另外一个公司干好也很难。更多的是自身的问题。除非是你有....有更高的追求。 项目经理主要检查是不是项目需要的人，或者可以培养的人，一般来说更注重基本素质，经验，技能情况，做事能力，态度，对职位是否感兴趣。做过哪些项目，行业、规模、周期、主要负责那部分，完成情况，遇到主要问题，如何解决。诸如此类。 具体的技术能力由技术负责人把握，不一定是各方面都很强的，但是一定是某些 ...
2007-08-30
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为什么经验很重要？

关键字: 薪水 经验
为什么职位描述 强调工作经验。 人是一个自我完善的逻辑系统，也是一个经验系统，基于经验和逻辑推理做出决策。 经验可以看作是对问题域理解程度。大体可以这样认为，某一个人，在某一领域经验时间越长，对这一领域的问题遇到的越多，对问题的理解就越深刻。 相对来讲，不同人的对问题的理解能力、逻辑推理能力是比较难评估的。 虽然经验也是一样的，但是时间可以作为比较容易量化的参考指标。 具体怎么样，还是看人，面试的人和被面试的人。
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